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目前的市場環(huán)境之下,并不是所有的石雕都具備造血功能,石雕主席像行業(yè)需要在凈化自身的同時,幫助石雕具備造血功能,那么如何才能凈化行業(yè)呢?只有通過去產(chǎn)能化,將落后的、低端的石雕廠家淘汰出局,將產(chǎn)能控制在一個合理的范圍之內(nèi),石雕才能安心做好造血。

這對于國內(nèi)石雕主席像行業(yè)、石雕的發(fā)展來說是一個良好的思路,但是這個思路實施起來并非易事,改變往往是痛苦的。中國石雕主席像行業(yè)目前這種以中小石雕為主的發(fā)展模式是經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展所形成的格局,想要在短期內(nèi)解決是沒有可能的。所以這就需要石雕主席像行業(yè)相關(guān)機構(gòu)、政府機關(guān)出臺一系列的政策,推動石雕主席像行業(yè)的去產(chǎn)能化。

挖掘內(nèi)在需求 走內(nèi)涵式發(fā)展道路.去產(chǎn)能化是一個長期的工程,目前很多石雕還是把希望寄托于市場好轉(zhuǎn)。然而,當(dāng)前的石雕主席像市場是一個存量環(huán)境,而不是增量環(huán)境。今后的發(fā)展過程中,石雕依靠于市場條件已經(jīng)不存在了。在這種情況下,石雕如何盈利呢?國內(nèi)石雕想要在亂世中取得勝利,就必須從內(nèi)增長方面想辦法。

對于石雕來說,內(nèi)增長就是內(nèi)涵式發(fā)展,強調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實力增強,發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。內(nèi)涵式發(fā)展道路主要通過內(nèi)部的深入改革,節(jié)約能量消耗,增加有用功、提高效率和價值收益的方式來增加剩余價值,激發(fā)活力,增強實力,提高競爭力,在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中,實現(xiàn)實質(zhì)性的跨越式發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下,石雕要努力增強自身的“造血功能”,要集中各方資源和優(yōu)勢,不斷提升服務(wù)與管理水平,盡快解決發(fā)展難題、走出經(jīng)營困境。