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作為傳統(tǒng)行業(yè)的典型代表,石材行業(yè)這兩年的日子并不好過。在全國幾大石材市場了解到,近一兩年來,一些實力較弱的中小型石材工廠已經(jīng)開始逐漸停廠,有的是為縮減經(jīng)營規(guī)模,有的則干脆退出了市場。而對于上游的石材制造產(chǎn)業(yè)來說,之所以陷入困局,一方面是因為國內(nèi)房地產(chǎn)市場的不景氣,同時外銷受阻,工程量減少;

另一方面則是石材行業(yè)的整體產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致行業(yè)整體微利,抗風險能力降低。南安石材協(xié)會副會長劉良就表示,“幾乎每家石材企業(yè)都有庫存。”業(yè)內(nèi)人士對記者透露,為了回籠資金,不少企業(yè)都將利潤壓縮以便出貨,有的企業(yè)利潤甚至低于3%。業(yè)內(nèi)人士分析,石材行業(yè)這幾年來缺乏實質(zhì)性的行業(yè)發(fā)展,主要是因為整個石材行業(yè)的產(chǎn)品高度同質(zhì)化,使得產(chǎn)品缺乏競爭力;石材企業(yè)如果不注重品牌塑造,就難以產(chǎn)生品牌溢價。 南安市石材工業(yè)協(xié)會副秘書長潘鵬章表示:在市場營銷上面,我們會鼓勵企業(yè)加強產(chǎn)品的標準化、品牌化和裝飾模塊化。

我們知道,家裝市場的份額要遠遠大于工裝市場的份額,今年乃至以后,我們還會不斷加強和設(shè)計業(yè)界、家裝市場以及小型裝修公司更深入的合作,我們會更有意識、更大力度地去推動石材企業(yè)向“家裝市場”的進軍與占領(lǐng)。從上游去解決問題。尤其是礦山資源這一塊,我們鼓勵水頭更多的企業(yè)走出去,去控制礦山、收購礦山,因為這一塊決定了石材企業(yè)的成本問題,我們水頭應(yīng)該有幾百家企業(yè)在全球、全國各地都有全資礦山、參股礦山或控股礦山。